昌吉州建立“六个一”工作机制，通过州抓县、县抓乡、乡抓村，促使各驻村（社区）工作队明责知责、履责尽责，查补短板、落实任务，推进“访惠聚”驻村（社区）工作向纵深开展。

一月一指导

昌吉州“访惠聚”驻村工作领导小组办公室指导组开展一月一指导工作

进一步健全完善和落实州级领导面上巡回指导、州“访惠聚”办公室指导组每月一次指导（暗访）、各县市常态化指导和乡镇日常指导工作机制。采取不打招呼、不定路线、随机抽查等方式，对照《指导工作规范》精细化开展督促检查工作，发现问题实名通报、倒查追责、推动整改，确保各项工作任务落到实处。同时，改进指导方式，州上侧重指导县市党委及州派单位；县市侧重指导乡镇（街道）党（工）委及本县市派出单位履行主体责任情况；乡镇（街道）党（工）委侧重指导工作队及村（社区）工作推进落实情况。

一月一分析

呼图壁县组织召开“访惠聚”暨基层组织建设重点工作安排部署会

昌吉州“访惠聚”办公室及各县市结合督查情况，每月召开一次情况分析会，总结特色做法和典型经验，通过抓点带面、典型引路扩大效应；梳理共性及个性问题，研究提出改进工作的措施和办法，并督促乡镇（街道）开展分析研判，查找薄弱环节，有针对性采取措施，补齐短板。

一月一培训

昌吉州召开“访惠聚”驻村工作业务培训暨工作推进会

县市每月开展一次小而精的专题培训，每次培训不少于2天，做到缺什么补什么，什么薄弱就强化什么，着力解决州、县市、乡镇（街道）在开展一月一分析中梳理共性及个性问题，有针对性地解决工作队在生活、工作中遇到的困难和问题。

一季一排名

对工作队工作情况每季度开展一次综合排名。对排名靠前的按照20%的比例进行通报表扬，对排名靠后的按照10%的比例进行通报批评。通过量化评比、动态管理，传导压力、压实责任，形成争作为、比实绩的创先争优氛围。

一季一汇报

吉木萨尔县召开“访惠聚”驻村（社区）工作汇报会

每季度听取一次排名靠后派出单位的工作汇报，对排名靠后的派出单位主要领导进行约谈，看问题查摆得实不实、原因剖析得准不准、整改目标制定得实不实。同时，选择部分排名靠前的单位交流工作经验，并进行现场点评，倒逼派出单位落实责任。

一季一推进

昌吉州组织召开农村基层组织建设暨“访惠聚”驻村工作观摩推进会

昌吉州“访惠聚”办公室采取互观互学或分片观摩等形式，每季度召开一次“访惠聚”驻村（社区）工作现场会或推进会，指导各县市每两个月召开一次现场会或推进会，部署工作，交流经验，改进不足，推动驻村各项工作和责任落实。目前，州级已经召开现场（推进）会2次，县市已召开至少3次以上现场（推进）会，有力推动了全州 “访惠聚”驻村工作。